불확실성에 효과적으로 대비할 수 있기 위해서는 환경의 다양한 시나리오에 대한 대비가 필요합니다. 그러나 전통적인 전략 수립 방법은 한 가지 상황만을 예측하여 전략을 수립하기 때문에 전략의 실패와 전략적 사고의 차단이라는 폐해를 발생시킵니다.

본 과정은 새로운 전략 수립 기법으로 대두되는 시나리오 플래닝 방법론을 심도 있게 학습하는 과정입니다. 실제 사례와 강사의 컨설팅 경험을 공유하면서 현업에 적용하기 위한 노하우를 습득할 수 있습니다.

시나리오 플래닝은 다음과 같이 모두 7단계의 과정으로 진행됩니다. 첫 번째 단계는 핵심이슈를 선정하는 과정으로서 시나리오 플래닝의 주제를 정하게 됩니다. 두 번째로 핵심이슈에 대한 의사결정을 내리는 데에 결정적인 판단요소로 작용하는 의사결정요소를 도출합니다. 그리고 세 번째 단계로, 의사결정요소에 근본적으로 영향을 미치는 환경변수인 변화동인을 규명합니다. 변화동인을 얼마나 잘 규명하는가가 시나리오 플래닝의 성패를 좌우하기 때문에 매우 중요한 단계입니다.

그리고, 규명된 변화동인들을 가지고 의미 있는 시나리오를 추출하는 네 번째 단계를 거칩니다. 다섯 번째는 수립된 시나리오를 이야기로 풀어내는 시나리오 라이팅입니다. 일종의 스토리 텔링이라 말할 수 있습니다. 여섯 번째로, 각 시나리오에 대한 대응전략을 마련합니다. 여기까지 끝내면 시나리오 플래닝이 완료된 것 같지만 여러 시나리오 중에서 어떤 것이 현실로 나타날지 시장을 예의 주시하는 모니터링 단계가 필수적입니다.

본 과정에서 여러분은 시나리오 플래닝의 7단계의 세부 내용을 충분히 학습하게 됩니다. 아울러 사례와 실습을 통해 시나리오 플래닝의 방법론을 자연스럽게 체득할 수 있습니다.