• 기업 환경의 불확실성의 의미를 올바르게 인식한다.
• 시나리오적 관점으로 환경의 불확실성을 대처해야 함을 숙지한다.
• 시나리오 플래닝의 7단계 방법론과 절차를 심화 학습한다.
• 의사결정사안을 시나리오 플래닝으로 해결하는 역량을 기른다.
• 시나리오 플래닝의 사내 전문가로 활동할 수 있는 기본 역량을 갖춘다.

산업	업종	직위	경력	부서
전 산업	- 전 업종	- 사원 ~ 부장급	- 전략기획, 경영기획, 경영혁신, 신사업 기획, 마케팅, 영업기획, 품질관리, 회계, 구매, 총무, 인사, 홍보, R&D, 생산기획, 생산관리 등	- 전 부서

1. 기존 전략 수립기법과 접근방법이 다른 시나리오 플래닝을 학습함
• 기존 전략 수립기법은 하나의 ‘기대하는 미래’에 대한 하나의 전략만을 수립하는 구조로 이루어져 있는데, 이는 불확실성이 점차 증폭되는 상황에서는 리스크 부담이 큰 전략기법임
• 리스크를 최소화하고 이익을 극대화하려면 다양한 미래의 모습을 미리 점검하고 전략을 정비하는 과정이 필요함
• 이러한 필요성에도 불구하고 시나리오 기반의 예측경영 방법론에 관한 과정이 부족한 것이 현실임. 과정으로 교육생들은 불확실성을 효과적으로 대처하는 방법인 시나리오 플래닝 기법을 학습할 기회를 얻게 됨
2. 체계적으로 구성된 실습을 통해 지식을 내재화함
• 단순한 전달식 교육을 지양하고, 교육생들이 직접 시나리오 플래닝을 활용해서 기업의 문제를 해결하는 실천형 교육을 지향함
• 시나리오 플래닝의 방법론과 절차는 강사(유정식)가 쓴 책인 ‘시나리오 플래닝’에 자세히 기술되어 있음. 교육생들은 시나리오 플래닝을 실제로 어떻게 자신의 문제에 적용해야 하는지 저자로부터 직접 코치를 받을 수 있음
• 이를 통해 중소기업 직원들에게 다소 부족한 전략 수립의 ‘실행력’을 함양할 수 있음
3. 시나리오 플래닝의 사내 전문가로 활동할 수 있도록 교육함
• 교육생들이 기업으로 돌아가 전략 분야에서 시나리오 플래닝을 프로젝트로 진행할 때 SME로 활동하도록 ‘퍼실리테이팅’하는 방법을 전수함
• 강사가 수행했던 시나리오 플래닝 프로젝트 사례를 상세히 소개함으로써 시나리오 플래닝을 현장에서 적용할 때의 이슈 및 노하우를 전수함

본 과정의 교재는 강사(유정식)가 저술한 ‘시나리오 플래닝’(지형, 2009.1)의 주요 내용을 근간으로 하되, 실무적으로 접하는 상황을 반영하여 별도의 교재를 배포함